公司战略的立意与选择(ppt 51页)
所属分类:战略管理
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一、从金融思维走向战略思维
二、怎样思考公司战略:科班模型和ECIRM模型?
三、怎样进行战略管理:步骤与方法?
四、战略制定:立意与选择
五、从战略思维走回金融思维
公司战略的立意与选择内容提要:
企业视角:为什么战略是重要的?
1、从一个朴素而又无法回避的问题说起
我的企业在3-5年后(甚或10-20年后)是什么样子?应该是什么样子?为什么可以是那个样子?怎样才能最终达到那个样子?
对这个问题的理解和认识,是企业今天进行决策和采取行动的依据!
2、二个管理学家关于战略的观点
1 美国--管理学家钱德勒:
组织跟随战略,没有正确的战略就没有正确的组织
王明夫观点:
没有正确的战略就没有正确的投融资,就没有正确的并购重组,也没
有正确的人才队伍和企业文化
2 中国--管理学家包政:
一个企业倘若不处在战略实施状态,注定没有未来
一个企业倘若不处在战略实施状态,那么这个企业的经理就不是在管理,而是在处理。
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