项目管理课程---项目评价(ppt 144页)

资料简介：

项目管理课程---项目评价内容提要：
一、 项目和项目评价
二、 项目的可行性研究
三、 投资项目财务评价与报表编制
四、 项目管理的内容与系统
五、 项目计划管理
六、 项目组织管理
七、 项目控制管理
八、 项目管理的误区
九、 案例分析

一、项目和项目评价
1. 项目概念
项目的定义很多。
美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
 一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：
（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。
（2）资源（人力资源和其它要素）
（3）一段时间
进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。
1. 项目概念和属性
项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务，项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果，并且一般在项目初期被设计确定，在项目的实施过程中逐步实现。
属性：唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期性、相互依赖性。
典型项目如：万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥，Microsoft Windows，主持的一次会议，组织的一次party集会 。经济体制改革不是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的（我国每年30亿美元）。
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