项目计划管理(ppt 23页)

项目计划管理
一、网络计划方法的产生
  （一）起源： 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源
于美国。当时，有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。
    1957年，美国杜邦化学公司 ，关键路线法（Critical  path 
method , CPM)。肯定型的，有经验数据。应用的第一年就节约100
万元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。
    1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇，计划评审技术
(Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的，
没有经验数据，只有靠估计。主要承包商200多家，转包上10000家。
提前两年。
第九章  项目计划管理
  （二）应用
    应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型
和新产品试制，而且是用于按量组织生产的大量大批生产类型中的
生产技术准备工作，还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组
织物质供应等工作，它特别适用于一次性的大规模工程项目，如：
电站、油田、建筑工程等。
    工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，网络计划技
术就越能显示出其优越性。
    我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、
大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。
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