营销中心组织管理制度(doc 25页)
所属分类:组织设计
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1、 编制设置原则:
为适应市场竞争的需要,使公司从生产型企业尽快转变成市场型企业,建立完善的市场销售网络体系,保持畅通高效的销售渠道,配合整体的市场营销活动,以达成英朗未来的战略目标,根据公司现有资源实力,我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式,以体现高效、节约的管理原则。
2、岗位分类
(1) 市场营销中心所属各部门按职能共设六个不同岗位,具体为:部门正副经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员;
(2) 部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理;
岗位经理设电脑信息经理、客户经理、零售经理、拓展经理、办事处主任;
主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任助理、商品采购及跟单员、销售助理;
助理设信息助理、仓管员、店长(营销秘书);
以及各级店员;
3、机构及人员设置:
整个营销中心下设营销总监1人,之下划分成四部分:
(1) 市场部:下设市场部经理1人(兼)、下辖广告企划经理(兼)、电脑信息经理、信息助理、
培训主任(兼)、平面设计主管(兼)各1人;
(2) 销售部:下设销售部经理及副经理各1人,直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人;在零售主任之下设店长、店员若干人;
(3)商品部:设商品部副经理1人,管理成品仓和商品采购及跟单员1人,成品仓设仓库主任1人,下辖仓管员2人;
(4)办事处(暂缺),其组织架构行文另定;
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