MKXZ--某集团战略咨询项目建议书(ppt 33页)

资料简介：

MKXZ--某集团战略咨询项目建议书目录：
一、 对****集团咨询需求的理解和思路
二、 项目任务展开与时间计划
三、 项目组织与报价
四、 可能参与项目的核心人员介绍
附录：McKinsey管理顾问为企业集团提供的战略咨询服务介绍

项目背景：
****集团成立于1995年7月，经过十年的创业发展，现已形成以航空服务业为基础，乳品业为核心，兼营酒店、房地产、和旅游业的多元化集团公司
****集团以三大产业发展为核心，在全国各城市及香港地区拥有19家全资独立法人公司和9家分公司，总资产十五亿元。销售网络遍布全国，现有员工2500余人。集团2001年列全国工商联500强排名第34位，2002年列中国成长企业100强排名第10位
经过12年的创业发展，****集团陆续开通了全国各大城市50多条包机航线，业务从温州发展到全国，服务网络覆盖全国；并先后入股武汉航空公司、宜昌机场等
2003年，****集团在上海浦东航空港附近购入3000多亩地产，将进行新一轮项目投资运作。****集团希望发展所购地产，作为独立项目进行战略规划和投资分析
…………

..............................

上一篇：麦肯锡公司管理咨询的标准流程及招商局项

下一篇：麦肯锡科建润滑油业务战略咨询项目报告(p

项目实施计划书范本(DOC 53页)

某服务有限公司劳务施工组织方案(DOC 108页)

湖畔春天西苑A区项目申请报告(DOC 74页)

某置业有限公司北城新区项目立项申请报告(DOC 67页)

软件项目管理与软件工程规范(ppt 117页)

企业管理变革项目咨询项目建议书(PPT 75页)