LRBG：美特斯邦威咨询项目建议书(ppt 67页)

资料简介：

LRBG：美特斯邦威咨询项目建议书内容提要：
1、通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力
2、通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴，选择美特斯邦威适合的增长机会
3、制定战略目标、业务模式和战略实施举措
4、制定集团品牌战略
5、制定集团渠道战略
6、进行组织结构的战略性调整

 

罗兰•贝格建议整个项目分成三个阶段，并根据项目进度提供相关培训
项目启动的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队
模块一：项目启动
项目内容：
明确项目目标和达成目标所需的工作内容
制定各项工作的先后顺序和进展时间表
细化工作内容，详细编制各项工作的行动步骤
为各项工作的进展设定控制点
成立项目组织，并进行任务分工和职责安排
项目组人员培训
确定所需要的信息资料和获取途径
…………

..............................

上一篇：旅游公司通过企业并购创造股东价值项目建

下一篇：罗兰贝格--德国汉高公司进入中国市场策略

园林工程项目的计划管理讲义课件(PPT 46页)

钢铁物流加工配送中心项目可行性研究报告(DOC 83页)

企业项目时间管理方案分析(ppt 43页)

某置业有限公司东门项目地块可研报告(DOC 81页)

某公司超低排放改造项目管理实施细则(DOC 42页)

某市报建报批资料办事指南(DOC 61页)