HJCY--胜任力模型咨询项目建议书(ppt 67页)

资料简介：

HJCY--胜任力模型咨询项目建议书目录：
一、 HJCY对贵公司管理咨询需求的理解
二、 项目指导思想与问题解决思路
三、 项目管理与项目团队
四、 为什么选择HJCY管理咨询

 

重要说明:
本建议书是在HJCY易晓林先生与贵公司人力资源部主任等相关人士沟通的基础上制作的。
我们很荣幸被贵公司邀请拟对贵公司中层以上管理者职位胜任力模型进行建设，因此特为贵公司提供了本建议书。本建议书不仅说明了HJCY对贵公司胜任力模型建设管理咨询需求的理解，还说明了我们将如何进行这个项目，以及HJCY与贵公司合作的许多细节问题。
由于尚没有与贵公司高层作深入沟通，本建议书对贵公司由外及内的审视所依据的资料是不完整和不清晰的，不可避免地会引入一些推测和假定，因此本报告不代表对贵公司的结论性诊断和建议。
本建议书采纳了一些在其他类似咨询项目中运行较好的步骤。为了保证项目的成功运作，我们随时欢迎贵公司的指导，同时期待能与贵公司就本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目建议书。
对本建议书的任何反馈意见，请与HJCY强帅先生联系（联系方式见封底）。
项目背景:
金发科技是一家从事高性能改性塑料研发、生产和销售的高科技股份制公司，是国家火炬计划重点高新技术企业。公司注册资本2.275亿元，员工1000多人，其中博士、硕士、高级工程师100多名。公司产品主要包括阻燃树脂、增强增韧树脂、塑料合金和功能母粒四大系列100多个品种2000多个牌号，广泛应用于汽车、家电、灯饰、IT和特种行业。
随着外部环境的竞争加剧，即使作为具规模的高科技股份上市公司，金发科技也迫切感受到人力资源，尤其是中层以上管理者的选拔、培养、管理是企业管理最复杂的内容之一。在此背景下，金发科技领导层高瞻远瞩地看到，企业的人力资源才是企业在未来制胜、持续成功的根基，也是基于这种认识，金发科技探讨通过胜任力模型建设，来完企业管理力资源管理体系根基建设工作，进而塑造企业的人力资源核心竞争力。
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