做大做强是物业行业发展的必由之路(doc12)
所属分类:物流管理
文件大小:579 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载做大做强是物业行业发展的必由之路
关键词 做大做强
内容摘要
一个试图在某个区域大市场中起领导作用的企业,必须是一个大企业。
企业存在着规模方面的最低限度,如果低于这个限度,它就无法生存。
物业行业“不做大不赚钱”的特征表明,必须要走一条“先做大,后做强”的发展道路。
国际物业服务知名品牌走的是一条做大做强的发展路线,物业行业做大做强的实践证明了做大做强的可行性。
陆家嘴物业公司做大做强的目标是:
上海第一、全国一流、国际知名。
举措是:
项目——高端、智能化搂盘
专业化、集约化、现代化——职业经理人、服务公司、信息平台;
核心竞争力——个性化的企业文化;
人才——高级国际级物业服务人才;
资金——社会招募(上市);
国际化——2010年世博会以及物业服务打入境外。
正在转型之中的物业行业,究竟走什么样的发展之路,是业内外人士关注的重要问题。对此有两种不同的观点,一是做实做大(笔者以为这里的“实”与“强”是近义词,只是程度上有所区别。为方便研究,本文出现的“做强”也包含“做实”)。二是做大做强。认清物业行业是先做大还是先做强及其深刻的内涵,对物业公司乃至整个行业的发展不无裨益。
下一篇:综合物流解决方案(doc6)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告