项目管理计划(ppt 47页)
所属分类:项目管理
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第一节项目计划概述
第二节网络计划技术
第三节关键线路的确定
第四节网络优化方法
第一节项目计划
一、常用的制定进度计划的方法
1、关键日期表
2、甘特图
3、关键线路法
4、计划评审技术
二、工作结构分解图
定义了项目任务的层次结构,从上到下依次
分为总工作、分工作、主任务和子任务。如下表:
WBS的结构形式
例如:
1.0总工作
1.0建办公楼
1.1分工作
1.1基础
1.1.1主任务
1.1.1挖沟
1.1.2.1子任务
1.1.1.1子任务
1.1.2.1混凝土
1.1.1.2子任务
1.1.2主任务
1.2墙
1.2.2装窗
1.2分工作
1.2.1主任务
1.3屋顶
1.2.1.1子任务
………………
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