蓝鲸企业训练--智慧管理(doc 40页)
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企业生存之道,在于人才的多寡。人才多,企业兴;人才少,企业将犹如侏儒般无法成长茁壮。人才凋零,犹如夕阳之西下,渐渐消失于人们的视野之外,故现代企业经营者,莫不是将经营之神松下幸之助先生:“制造产品之前要先制造人” 之理论奉为圭皐。
近一段时间、与一些朋友交流时,谈及企业训练重要性及未来趋势之问题,皆深感做为企业经营者,员工教育之重要,责任之重大。然,在行销界工作八年,接受不少公司内、公司外之教育训练,积累了不少行销管理之知识;几年主管之生涯,也做了不少教育训练之工作,培训不少部属;其中深感不足的是知识、智能的传承工作。在这片土地上,我们实在不忍再看到走过的路,留下的痕迹,不久又被滚滚黄沙覆盖掉,我们认为中华儿女、龙的传人是一代比一代更加优秀,一代比一代强;其条件是知识、文化、理念要毫不保留的传承下去,并通过创新、进化发挥他的影响力,因此我们采取行动,将前一阶段来我们所做的收集成册,这是起步,命名为《蓝鲸》。以后每一个阶段都再行增订;我们期望《蓝鲸》专辑不只是一本取之不尽的强身秘方;也是一本蕴藏着用之不竭的行动宝典。
我们坚信“教化,教化,多教即化”,也确认成长的结果是快乐的、欣慰的,但过程是苦涩的,若我等不能坚持不懈,力克万难,实难收到一定之成效。看着我们的员工能侃侃而谈,不断地成长,内心无尚的欣慰,亦感日后则任之重大。
最后我要说的是:“在蓝鲸成长的道路上,只有起点,没有终点;培育人才工作,只有开始,没有结束。。。。。。
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