企业规划十步法与九大实施策略(ppt 84页)
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一、 并非危言耸听
二、 企业为什么需要战略规划
三、 企业战略规划的重点
四、 惠普公司现况
五、 中国惠普历史简介
六、 中国惠普公司现状
七、 中国著名企业家柳传志谈惠普与联想的关系:
八、 中国惠普在不同时期的挑战
九、 惠普公司:一个生态系统
十、 十步法原理:惠普历史上成功的关键要素
十一、 十步法原理:惠普的战略决策过程
十二、 十步法原理:惠普的关系模型
十三、 十步法原理:一种解决问题的系统方法
十四、 惠普的计划与规划理念
十五、 十步法在惠普的战略性角色
十六、 惠普实例:战略规划过程
十七、 惠普实例:成长的“天花板”
十八、 惠普实例:为什么成长很重要?
十九、 惠普十步法重要角色:总经理
二十、 惠普十步法重要角色:流程推进专家
二十一、 定义愿景的真正意义
二十二、 中国惠普的愿景
二十三、 市场区割的一般基本做法
二十四、 客户的分类
二十五、 计算机产品客户生命周期分析
二十六、 竞争对手分析
二十七、 策略思考矩阵
二十八、 策略选择要点
二十九、 九大实施策略
三十、 组织结构和公司运作的关系
三十一、 结 论
一、 并非危言耸听
根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。
诸位,您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。
二、 企业为什么需要战略规划
对本企业所处的外部环境作出正确判断,做到明明白白经营
学会从源头来分析问题、解决问题
指引企业把有限的资源投入到最重要的地方,真正做到有所为
有所不为
………………
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