广州某服饰公司组织管理制度(doc 12页)
所属分类:组织设计
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一、公司行政组织机构设置
为了满足公司当前经营和运行的需要,并适应公司将来的发展,公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构,以兼公司运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责
(1)营销中心工作职责
1.进行市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态;
2.制订并完成公司中长期营销企划,拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略;
3.制订公司年度销售计划,承担公司下达的年度销售任务,并组织销售人员的二次任务分配;
4.制订公司新产品(品牌)开发计划,包括新产品(品牌)定位、定价、形象规划,并推导实施、落实、检查与总结;
5.制订公司各品牌年度广告及促销计划,并负责组织、策划、执行,以提升产品销量和品牌知名度;
6.负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理,客户资料的建档与运用,代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来;
7.组织策划公司订货会及参加大型展示招商会;
8.根据市场反馈,及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议;
9.每年两季订货会之前,制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品;
10.根据公司的财务制度,执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理,对货款安全负责;
11.负责产品储运管理,确保产品安全存放和运输,确保帐物相符;
12.负责建立健全营销档案管理体系;
13.负责营销系统绩效考核方案的制订,并配合人事部实施考核。
(2)市场部工作职责
1.制定并执行市场调查计划,以及日常市场管理;
2.进行品牌规划与管理;
3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算(参谋);
4.制定并执行市场推广计划与预算;
5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算;
6.制定并执行公关与促销活动计划与预算;
7.负责市场推广用品的设计制作;
8.制定与执行新品牌(产品)上市计划,并做好产品计划;
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