某公司物流部门经理证书培训(ppt 143页)

资料简介：

某公司物流部门经理证书培训目录：
第一节、商务及其附属活动
第二节、有效沟通
第三节、计划与控制
第四节、招募和选拔
第五节、西方公司通行的十种培训法
第六节、培训和发展员工
第七节、激励与动力
第八节、监控人员
第九节、如何管理变化
第十节、市场营销和公共关系

 

某公司物流部门经理证书培训内容提要：
控制范围
所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目
集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。
分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。
利弊：在集权制组织中，控制范围过大会导致效率低下。
合理的控制范围：直接管理员工的数量不应该超过7人。
控制范围关注的主要问题
集权制组织或分权制组织决策中，主要的关注问题
1、谁有权力调动公司的资源？是中央集权还是权力下放至每个基层
2、公司权力和权威的中心位于哪里？
在一个高度集权的组织中，权力会被有意地限制在小部分管理者手中。
在一个高度分权的组织中，权力由每一层的管理者实施。
公司的有些职能如销售、营销与生产易于实行分权管理；而有些职能如计划、研发、财务和人事等则不容易实行分权化管理。
分权化的优势和弊病
分权化的优势
1、减轻高层管理者的负担
2、有更多的时间去关注战略问题
3、更快速的营运决策，不需要事事都向高层领导请示
4、灵活，尤其是处理地方性业务时
5、经理会更关注成本问题
6、较好的激励机制

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物流管理信息系统分析(PPT 72页)

物流与物流信息系统综述(ppt 29页)

区域物流系统管理规划(ppt 33页)

同步化物流（SMF）概述(ppt 37页)

企业物流管理信息系统概述(ppt 119页)

国内物流专题讲座(ppt 47页)