某集团多元化战略管理构想(ppt 44页)

某集团多元化战略管理构想内容简介:
    在进行企业多元化战略构想之前，需要对企业多元化战略的内外部环境，多元化的业务及产品需求，及企业能够提供的资源条件做细致分析。首先需求对该企业所处的市场环境与业务、产品的特性做基本分析。
    企业面临的问题较为严峻，一是行业发展趋缓而竞争对手的增加使得集团的竞争优势越来越少。一是集团的客户群体相对狭窄使得继续发展受到限制，因此，企业领导决定设计并实施多元化战略。那么，针对现有情况，企业如何实施多元化，需进一步从多元化的基础要求和企业自身的能力出发，并运用合理的企业多元化战略分析工具进行分析。
    在前面我们对集团所处的环境、企业的业务状况以及企业所能够提供的资源能力所做的分析，我们可以看到由于外部市场一半的严峻，和集团所能够提供的较好的财务能力，决定了企业必定要进行多元化战略。而我们同时也看到集团其他资源能力的可转移性较差，而较差的可转移性意味着企业进行相关多元化的可能性就会很低，因此，如何进行相关多元化战略的选择是集团需要思考的问题。

..............................

上一篇：某集团战略的评估与改进(ppt 102页)

下一篇：中国人寿IT战略管理报告(doc 61页)

某太阳热水器战略规划(ppt 158页)

中华人民共和国的发展战略讲义(ppt 42页)

科技创意产业园区开发运营战略教材(PPT 128页)

产品营销战略论文(DOC 29页)

现代企业管理战略的创新(doc 5页)

集中化战略在医院服务中的运用(doc 7页)