上海IBM项目经理培训资料(5个doc 2个ppt)

资料简介：

上海IBM项目经理培训资料目录：
一、 项目领导须知
二、 IBM如何执行项目管理
三、 S.W.O.T.Analysis
四、 TeAM方法
五、 成功的项目管理
六、 仿真模拟预习材料
七、 项目管理文章精选

 

上海IBM项目经理培训资料内容提要：
其中《项目管理文章精选》简介如下：
棘手的问题。相同的信仰加强了另一个问题的解决：排除存在公司和政府之间的细微的争议之处。就像很多其它的项目一样，人的因素是一个棘手的问题。就如商业管理顾问Tom Johns博士所说的那样，“人的因素处处与项目管理相关。因此项目管理系统必须设计成能够支持人的合适的行为，能够考虑他们自己的敏感和风格”。
这就是CAPCO尽力在做的事情。通过这样做，避免了大量的人为的错误，这些错误往往会潜在的影响到整个项目。
作为项目经理，NAPCO每两个星期向由7个人组成的筹划指导委员会进行咨询，它的领导是政府首席秘书，同时也是文职部门主管。
“权利的流动更像是在项目参与者联盟的网络，而不是在各个阶层的监理和下属之间的权利的代表。”Cheung评价说。
这样的结构当然会适合NAPCO的需要。它使得问题能够及早的发现，更快的进行政策决定。
NAPCO的一个主要部门是负责严格的监视项目，控制它的成本。自从项目的一开始，NAPCO就3次成功的降低了预算，总共节约了10亿美金。或者是5.1%总的预计成本——而且没有过分的有损与质量。

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