某集团管理咨询项目总结报告(ppt 78页)

资料简介：

某集团管理咨询项目总结报告目录：
一、 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式
二、 集团及控股公司治理结构的调整
三、 集团本部的组织结构及岗位设置
四、 集团的管理流程
五、 集团控股公司征求意见总结
六、 集团人力资源管理体系
七、 信息系统规划
八、 项目实施的建议

 

某集团管理咨询项目总结报告内容提要：
集团管理的重点：
设定战略和绩效目标并监控
在下属企业需要的时候，提供必要的技能和资源支持，主要是资金和外部资源整合的支持
参与下属企业的战略决策及重大投资项目的评估和前期实施
协助开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系
提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并协助企业建立自已的核心能力
决定下属企业的发展方向、目标及业务组合
协助进行业务开拓和市场的开发
参与主要投资项目的评估与决策，控制并防范风险
在技能和资源方面全力配合和支持
密切监控盈利状况及现金流
必要的时候，通过资产重组实现价值提升
尽可能避免对集团技能和资源的消耗

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