工厂成本控制与现场改善培训教程(ppt 114页)

资料简介：

工厂成本控制与现场改善培训教程目录：
第一讲   野蛮制造下的高成本现象
第二讲   精益制造下的低成本目标
第三讲   企业要不得的成本意识
第四讲   降低成本从消除浪费的根源开始
第五讲   通过节约与改善来消除浪费
第六讲   工厂成本是怎样炼成的
第七讲   工厂制造成本降低的方向
第八讲   制造成本降低的主要手段和常用管理工具
第九讲   降低成本工作的推行

 

工厂成本控制与现场改善培训教程内容提要：
企业的决策阶层—他们决定和影响着企业成本形成的基本条件。
企业的工程人员和生产人员—他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平。
企业的供应和销售部门的员工—他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。
不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如：
· 产品报废；
· 降价处理；
· 材料损失；
· 人工设备资源损失；
· 出货延误取消订单；
· 信誉下降；
· 市场份额萎缩。
制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常普遍的。特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费，所以很难让人们重视它。
· 零件、半成品需要先行生产而导致不同步的空间浪费；
· 生产用电、气压、油等能源的浪费；
· 货架台、材料搬送工具等的增加；
· 运用搬送车、升降机等搬运手段的增加；
· 放置地、仓库等存储空间的占用；
· 在库的发生与管理工时的增加；
· 利率负担的增加；
· 不能促进改善。

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