某药厂市场企划及企划实务(ppt 104页)

资料简介：

第一章、 什么是行销企划?
第二章、 Dr. Donald Sexton
第三章、 行销企划的陷阱
第四章、 大环境的变化
第五章、 “变化”对行销人的意义
第六章、 你是那一种经理人?
第七章、 状况分析的3C’s
第八章、 客户分析
第九章、 目标巿场的选择
第十章、 为什么要设定目标客户?
第十一章、 巿场潜力
第十二章、 建立品牌
第十三章、 巿场区隔
第十四章、 公司分析
第十五章、 价格与客户的关系

 

本次课程的目的
以不同的角度开阔经理人的视野
利用有系统/有组织的方法,拟定企划案
了自己区内的巿场
实际练习,进行报告
什么是行销企划?
领导一群有共同利益的人向既定方向的目标前进
个人行销
整合有限的资源,为团队创造最大效益
创造团队合作的环境与精神
同时具备功能性及方向性
企划的迷思
企划只有在景气好的时候才有用,因此景气不好时应该删减企划经费?
企划的最终目的不外乎是业绩?要业绩只要降价就好了嘛?
企划需要聪明的脑袋及泉涌的灵感?
企划都是花钱的动作?
企划是行销企划部门的工作?

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