某物流中心图书商业发展模式研究(ppt 87页)
所属分类:发展战略
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一、 BDZH管理咨询公司简介
二、 北京西南物流公司简介
三、 北京西南物流公司的关键问题描述
四、 解决问题的基本思路
五、 项目进度安排
六、 项目报价
某物流中心图书商业发展模式研究内容提要:
以伙伴关系共同解决问题
客户团队成员积极参与
经常讨论、头脑风暴、专题会议
综合以事实为依据的分析与商业判断
尽力挖掘不容置疑的事实
利用公司的行业知识和客户管理人员的判断
与决策制定者进行连续的相互磋商
经常对成绩进行回顾
定期会谈
全力支持
决策制定者重视和推动
全员参与
尽早集中精力于实施
通过学习掌握技能
适时进行指导
北京西南物流公司关键问题描述:
公司下一步应该如何走?
公司的图书物流业务已经发展到一定水平,下一步如何发展?
有没有可能进入图书发行(商流)领域?
应以何种的商业模式进入商流领域?
走批发道路还是有终端网络建设道路?如何走?
进入商流业务的发展战略、竞争战略应是什么?何地、何时、何种方式?
进入商流领域的步骤应是什么,进度如何安排?
商流领域日常管理如何进行?
进入商流业务的组织架构、业务流程应如何作?
连锁经营应如何作?采用什么样的连锁模式?
连锁总部与单店如何分工定位?
连锁总部应如何对单店进行管理?
如何进行加盟招募工作?
如何选址、营建、开业?
连锁单店日常应如何管理?
如何实现公司的战略思想?
应引入什么人员?如何引人
人员应如何配置? 如何留住人?
人员绩效体系、激励体系应如何建设?
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