供应商的评估、选择与考核(ppt 81页)

资料简介：

供应商的评估、选择与考核目录:
第一讲、供应商管理概述
第二讲、供应商的评估
第三讲、供应商的选择
第四讲、对供应商考核评定
第五讲、供应商开发

 

供应商的评估、选择与考核内容提要:
采购实施期的变量问题：
----即前置期（Lead time）变量问题
前置期长短与前置期变量问题--库存问题
产生因素：
A.供方产能波动
--供应商生产周期或供应商贸易期以及市场变化        
B.物流不畅--如何改善？  
C.信息不畅—供应链网链信息变异/管理软件独立运行,数据无法？
让供应商分享我方客户终端信息!
D.供应商管理无效
E.企业内部管理问题
选择供应商考虑的基本因素:
--质量合适
--物流成本
--准时制水平
--定单更改接受程度
--国际市场资源考虑因素:
1.客户指定某品牌国外物料.
2.跨国公司在投资国继续延用原有的材料或零部件.
3.技术\工艺\设备国内无法制造的材料或者零部件.
4.国内品质无法满足要求.
5.较低成本----国际化采购的对象价格比国内低的部分足以弥补物流成本的.
6.享受相关政策的优惠

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