经理人基本素质训练教程(ppt 119页)

资料简介：

经理人基本素质训练教程目录： 
一、经理人的思维模式(一 )
二、经理人的思维模式（二）
三、企业管理的五个理论
四、经理人的情商素质训练
五、成功者与失败者的最大区别
六、正确对待失败与挫折
七、如何能够坚持到底
八、包容和耐心——经理人的能力
九、自我激励的语言
十、人才的衡量标准
十一、企业在人才引进上的误区
十二、员工在企业中的地位和作用
十三、激励的方法与形式
十四、激发员工积极性的技巧
十五、松下激励员工的20种技巧

 

经理人基本素质训练教程内容简介：
关于管理的基本认识
管理就是资源的控制、分配、使用、控制和升值。
任何一种管理必须符合企业的自有资源状况、特定的历史发展阶段特点和战略发展需要。
永远没有最好的管理，只有适用的管理。
管理第一是安全，第二是秩序，第三是活力。
最重要的管理是人的管理。最危险的管理是战略管理。
管理 的最高宗旨就是促使组织的所有成员的潜在能量得到最大阶段的发挥，并向一个共同的目标努力。
在管理时要假设任何情况都可能发生，任何人都有可能违规。
员工的潜能发挥和工作业绩取决于领导人的素质和技巧。
经理人管理的对象主要有四个：自我管理、员工管理、客户管理、沟通管理
经理人的思维模式（二）
企业的一切问题都是人的问题，人的问题都是利益问题
企业经营管理的根本原则就是：满足与企业发展有利益关系的公众的利益 ，以达多赢的目的经理人最根本的技能就是洞察人性企业最重要的资源就是符合企业发展需要的人才，而比人才更重要的是对人才的管理。
人才的发挥水平和素质提升取决企业文化和 经理人的管理水平。

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