品牌诊所:麦当劳做童装品牌大佬迷失方向(doc 14页)
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Mckids多元化选错方向
童装市场挖不出金娃。中国有3亿儿童群体,每年还将增加1000万个新生儿。我国童装企业数量大约有6000多家,不到全国服装企业总数的10%,童装产量仅占全国服装总产量的6%左右。而在童装市场上国内外品牌产品不过200家,占据市场份额的30%,其它70%为众多无名品牌瓜分。尽管国外的众多知名品牌早已进入中国,但是并没有遥遥领先的领导品牌,国内的一休童装耕耘已久但仍然不文不火。而童装市场中的知名品牌与比企业管理服装相比品牌影响力低的多,可见童装市场是一个生产经营集中度很低的初级市场。从价格上看儿童服装也很难有很高的附加值,而从成本上看,据专家介绍,企业管理与儿童的服装成本差别十分微小,主要是体现在面料上,不过5-10元的差距。因此童装的利润空间十分有限,那么我们不难理解为什么很少看到童装品牌大规模地进行品牌推广。“孩子身上”的钱不好挣。孩子是社会的未来,是家庭的中心,父母为孩子的健康成长全心投入。而家长们对孩子的关心主要体现在营养补充和智力开发方面。儿童是童装的消费者,但是决策者却是他们的家长。由于儿童发育迅速服装淘汰较快,家长们对童装的选择主要考虑的是是否舒适耐用。与玩具的购买不同,儿童在购买衣服方面的决策参与性十分有限,而针对儿童宣传的品牌推广对家长们一般来说作用不大。此外由于家长们比较年轻,消费支出的压力比较大,为孩子购买服装更多的是考虑物质层面,而不是诸如品位风格以及品牌形象等因素。
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