节事活动风险管理与决策(ppt 61页)

资料简介：

节事活动风险管理与决策目录：
一、基本概念
二、风险识别
三、风险分析
四、风险决策与执行
五、安全管理
六、范式演变与展望

 

节事活动风险管理与决策内容简介：
风险定义
当从事某一项活动时，因为不确定性可能使经济上、财产上受到损失或得到收益，物质上遭受破坏、损害，或者被耽搁。
项目风险定义
与可以实现的项目执行水平有关的、存在显著不确定性的影响。
风险分析和风险管理都起源于20世纪40年代的美国保险业。
对一个特定的事件，如果对其发生的概率能够做一个统计学的估计，那么，风险就出现了。因此，风险往往是适于保险的。运用这种逻辑，实际承担的风险可以这样计算：
风险＝事件发生的概率×损失（收益）的数量
不确定性定义
一个特定事件或活动的实际结果很可能与估计或预测的结果不同。
不确定性用来描述那些不能用事件发生的可能性来描述的情况
不确定性往往不适于保险。准确地说，对于具有不确定性的事情，不可能估算其所需的保费。
意识到不确定性积极的一面也同样重要，它们提供的不是威胁而是机会。
影响可能是积极的或者是消极的，是呈上升趋势的或者下降趋势的。那些高概率或者低概率但是影响都比较小的风险很可能被排除，因为它们不太重要。
成功的商业人士通常被认为是喜欢冒险的
风险本身总是给人一种有成就的感觉。能够成功处理风险的人，常常受到很高的评价；
然而，研究发现：商业决策者通常是非常厌恶冒险的。事实上，他们花费了大量的时间和精力来努力使他们所承担的风险最小化；
同样的，职业投机商也被看作是喜欢冒险的。其实，他们做了大量的努力来计算和减少他们所承担的风险。

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