门店店长经营与管理培训(ppt 35页)

资料简介：

门店店长经营与管理培训目录：
一、思路决定出路
二、定位决定地位
三、胸怀决定规模
四、赢在执行

 

门店店长经营与管理培训内容简介：
经营通俗的说就是卖什么商品怎么赚钱。经营的主体表现在业务层面：
目标顾客定位，经营定位，商品定位，营销等。进一步的说：调整商品结构，制定合理的价格体系，科学分选价格带，进销存管控到位，卓有成效的促销推进，合理的费用支出，最大化的利益获得等。这些都是经营层面的工作。
对设定的经营目标提供达成手段以及达成的过程控制.
2个层次：
1）提供达成目标的方式方法
2）对执行方式方法整个过程中进行有效控制。
流程：使工作有序，有效率。
标准：使执行有依据，结果易评估，工作有效益。
管理的最终目标是追求效益而不仅仅盯着效率
规章制度及相关定令科学合理。根据不同阶段不同目标制定合理的奖惩制度和激励政策。
制定经营目标，制定实施计划。执行体系庞大，复杂，从点到面都要进行进程控制。在实际的工作中常出现的现象是：也许抓大放小了，也许以点遮面了，更许是抓不过来了，怎么办？
方法是：串珠法。排列所有工作，把承上启下的必不可少的关键点串联起来，形成流程控制，在关键点上进行动态控制。这样你的工作就会齐头并进了，很有章法也很有效果。

 

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