K12中国中小学教育教学网商业计划书(doc 39页)
所属分类:商业计划书
文件大小:611 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载K12中国中小学教育教学网商业计划书目录:
第一章、公司介绍……………………………………6
第二章、产品及服务……………………………………9
第三章、市场分析……………………………………15
第四章、商业模式……………………………………19
第五章、发展规划……………………………………24
第六章、募集资金运用……………………………………27
第七章、财务分析……………………………………30
第八章、管理团队……………………………………34
第九章、风险分析及对策……………………………………38
第十章、附件……………………………………39
K12中国中小学教育教学网商业计划书内容简介:
一、公司宗旨
为教育信息化提供一流产品和解决方案,为中国中小学教育信息化服务。
二、公司简介
北京育英网信息技术有限公司成立于某年6月7日,是一家已经度过了初创期、形成一定经济规模、开始盈利的企业,目前主要业务包括:网络教育的软件、平台和资源的研制开发与销售;教育图书、教材、杂志的编辑、出版与发行。
三、公司战略及目标
K12将业务主要定位于中小学教育信息化市场,发展战略是要树立K12教育网的品牌和影响,开发教育资源、教育应用软件系列产品和编辑发行教育系列图书、教育报刊和杂志等;逐步形成以K12教育网为龙头和核心的教育信息产业与教育文化产业。
K12的具体业务有三块:大型教育网站、网络教育软件和教育图书媒体。以大型教育网站为龙头,以网络教育软件和教育图书媒体为两翼,这三块业务相互支撑,因为教育类的网站栏目、信息、资源、软件、图书、媒体本身就是一体的、互为支撑的。K12的发展目标是:
在1-2年内,成为教育信息化教育应用软件领域的龙头老大;在3-5年内,成为一个以教育信息与文化为主要业务方向的上市企业,进入国内教育产业领域的前十名;在5-10年内,成为国内最具影响的大型教育企业,并进入国内教育产业领域的前三名。
企业发展战略和规划(见附件1:企业发展战略和规划)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告