某电子公司管理模式改进建议报告(ppt 168页)

资料简介：

某电子公司管理模式改进建议报告目录：
一、 公司组织结构的影响因素
二、 建议组织结构
三、 管理控制要点
四、 管理模式的实施

 

某电子公司管理模式改进建议报告内容提要：
随着公司组织规模的扩大和新的投资项目增加，现有的组织结构在以下几个方面存在缺陷：
投资职能：项目的投融资决策及项目监督管理能力弱；
人力资源管理职能：目前主要从事人事管理工作，缺乏规范的人力资源规划、考核激励、员工职业生涯指导等；
财务管理职能：主要承担会计职能，对下属公司监督指导能力弱，缺乏预算管理、资金调度、资本成本管理等。
应该首先从以下方面做出改进：
高层管理者主要从事公司发展战略和重大财务、人事决策，以及处理公司的例外性事务；
组织结构规范化、专业化、制度化，规章制度进一步健全并得到严格的执行；
对下级职工的考核和激励，依靠正规的、客观的考核制度和奖惩制度，而不是凭领导者的感觉和印象；
增加书面的、正式的信息沟通方式。

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