资源与运营管理培训教程(ppt 118页)
所属分类:运营管理
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第一单元、招募并留住伙伴
第二单元、财务表现
第三单元、工作环境
第四单元、资源配置
第五单元、客户和质量
第六单元、促使变革进行
第七单元、解决问题和决策
第八单元、项目管理
资源与运营管理培训教程内容提要:
完整的面试过程:
介绍面试过程
带领候选人参观办公地点
提供有关公司和该项工作的背景信息
核对申请表或履历上的信息
询问一些深层次的问题以进一步了解候选人
解释工作期限和条件(薪资、假期、工作时间等)
询问候选人是否有疑问
询问他们是否对该项工作有兴趣
告诉他们何时面试结果能出来以及怎样通知他们
如果候选人有面试支出,解释如何报销
感谢他们来参加面试
面试陷阱和面试要点:
根据外表和言行贸然下结论
根据自己的好恶
逻辑错误
肤浅
疲劳
说得太多
使用行话
过程公正
使用同一标准
所有人参加同样测试
使用评分系统
确保所有决定都是客观的
保留记录和资料
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