普莱梅尔制造公司案例分析(ppt 44页)

普莱梅尔制造公司案例分析内容提要：
价值管理过程的八个步骤：
承担精益化任务
选择价值流
学习有关精益化的知识
描绘目前的状态
确定精益化的计量标准
描绘未来的状态
设计持续改善计划
实施持续改善计划
如果按照这八个步骤和方法开展价值流管理活动,可以使企业卓有成效地提高生产效率和产品质量,降低成本,优化资源配置,提升运营管理水平,满足瞬息万变的市场需求.
选择重点改进的目标价值流：
目的：重点改进目标价值流
选择价值流包括一切事件
需要沿着与订单和订单预测有关的供应链方向进行信息沟通
需要对原材料进行搬运和运输
需要制定长期生产计划和短期作业计划
需要建立过程和作业网络,以便在原转变成产品的过程中,物资和信息可以在时间和空间上自由流动
价值流管理有助于使系统化地从企业的价值流中确定并消除不增值的要素
第三步
制定团队培训计划
对团队成员进行精益知识培训
参观/学习
走访标杆单位
参加精益化研讨班
团队成员把学习和观察后体会汇总出来，并把目前该公司存在的情况作一个描述
目标价值流是按推式方式进行，因此制约了连续流动
工作区域从总体上来看处于混乱和无序状态，既没有使用生产节拍，也没有使用装箱节拍
不同的操作者在从事增值作业过程中存在很大差异（无标准化工作）
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