商品采购预算培训教程(ppt 43页)
所属分类:采购管理
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一、采购预算的组织机构
二、编制预算的业务流程
三、制订预算的前期准备
四、商品采购预算的制订
五、预算工作中的部门协调
六、预算中的销售指标
七、预算中的毛利指标
八、预算中的库存指标
九、预算中的周转指标
十、预算中的帐期指标
十一、预算中的返俑指标
十二、预算中的费用指标
十三、广告促销预算
十四、财务对预算的核查
十五、预算的审核批准
十六、预算的进程控制
十七、预算达成率考评
商品采购预算培训教程内容提要:
编制采购预算是一种将计划数字化的工作,它既是我们必须具备的基本职能,也是我们实现公司经营目标的基本手段。
预算大致分六类:收支预算;投资预算;现金预算;财务
预算;资产负债预算;时间、面积、原材料和产品预算。采购部门应该负责的包括:1.销售、毛利、库存;2.帐期、现金;3.费用、返俑;4.广告、促销。
预算因为将起到指导经营工作,安排全年的生产任务的作用,所以编制预算的工作将领先于企业其他管理职能。
采购预算的组织机构:
公司主要领导人负责制
指标相关的部门负责人参与
成立临时预算机构协调部门间的工作
各级采购经理、主管直接编制
营运部、门店市调配合,补充建议
财务、统计、IT(核查、输入)
预算工作中的部门协调:
公司利益和个人立场
编制预算的责任感
编制预算的计划性
编制预算的时间表
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