降低成本采购系统与谈判技巧(ppt 190页)
所属分类:采购管理
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第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?
第二讲:如何分类实施采购成本管理?
第三讲:如何选对供应商?
第四讲:如何分析供应商的报价?
第五讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”?
第六讲:采购谈判的挑战是什么?
第七讲:如何制定谈判的计划?
第八讲:如何与不同性格的人谈判?
第九讲:如何避免不必要的采购成本?
第十讲:如何有效规避涨价?
第十一讲:如何降低采购物品的库存成本?
降低成本采购系统与谈判技巧内容提要:
采购管理的六大绩效目标:
确保并不断提高质量
KPI:订单质量完成率=
成本不断降低
KPI:采购成本率=
避免断“料“
KPI:订单数量完成率=
降低库存成本
KPI:库存周转率=
按时并缩短供应期
KPI:订单准时率=
获取利润
KPI:投资回报率ROI=
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