BDZH：某公司企业文化分析报告(ppt 55页)

BDZH：某公司企业文化分析报告内容提要：
海尔价值观：“敬业报国，追求卓越”  “海尔真诚到永远”  质量理念“有缺陷的产品是废品”   兼并理念“吃休克鱼、用文化激活休克鱼”  市场扩张理念“东方亮了、再亮西方”  营销理念“首先卖信誉、其次卖产品”  人才理念“人人是人才，赛马不相马”  售后服务理念“用户永远是对的” “把用户的烦恼降到零”  国际市场战略“先难后易，先创名牌，后创汇”  科研开发理念“用户的难题就是我们开发的课题” “要干就干最好的”
东方电子的成功实践根本在于把人才作为企业的第一资本，创造了一种以人才为本的企业文化。其主要特征：一是尊重人才价值，确立知识就是财富的观念，重新构建人才价值体系，为人才创造宽松的工作氛围。二是智力资本管理上建立人才竞争合作机制，最大限度发挥人才潜能。人才组织上构架金字塔结构，同时辅之以绩效等级制和末位淘汰制。三是领导艺术方面，尊重智力资本的根本规律，由指令性管理转变为学习型管理，以民主平等科学的方法激活人才资源。
典型事例：①在宁波南郊高新科技园区总投资2.6亿元,占地250亩,项目竣工后,电能表生产能力可增至2500万台,家用空调年生产能力增至100万台; ②1999年投资两千多元在深圳建立生产基地(明州龙电器有限公司),首次在宁波以外的地区办厂 ③ 近日与北京无线电技术研究所签约,共同投资1500万元在北京生产民用电表④今年4月9日，三星奥克斯1．5P冷暖空调在全四川以2480元的超低价格销售。突破2500元的“生死线”，如空调市场一声惊雷，在空调生产厂家、商家、消费者中引起强烈震憾。⑤先后引进各类专业技术人才300余人，其中应届（2000届）本科毕业生200余人、高级职称15人、硕士研究生5人 ，仅走上该公司管理岗位的硕士研究生就有3位。
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企业文化案例集锦(doc 67页)

人力资本经营中的文化作用讲义(ppt 20页)

某电脑公司企业文化课件(PPT 32页)

浅论组织文化的建设(doc 7页)

企业文化的重新设计(ppt 34页)

中国人民银行支行思想政治工作也是一种生产力(doc 13页)