公司并购重组的管理思路(ppt 250页)

资料简介：

公司并购重组的管理思路目录：
1、公司并购重组的基本思路
2、长期股权投资
3、企业购并中的人力资源问题
4、通过收购而增长：再考察
5、案例介绍

 

公司并购重组的管理思路内容简介：
    收购方通过在传媒上发表收购要约等方式公开向目标公司的股东发出要约，承诺在特定的期间内以某一特定的价格购买一定比例或数量的目标公司股份。
    购买——指通过转让资产、承担负债或发行股票等方式，由一个企业（购买企业）获得一对另一个企业（被购企业）净资产和经营权的控制的企业合并。
    股权联合——指参与合并的企业的股东联合控制了他们全部或实际上是全部的净资产和经营权，以便继续对合并后实体分享利益和分担风险的合并，在这种情况下，合并后实体的哪一方都不能认为是购买企业。

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现代企业并购与重组的策略(ppt 45页)

在产业演进战略下成功并购(ppt 55页)

企业并购中的人力资源问题(pdf 10页)

TCL海外并购案(PPT 40页)

国内并购典型案例(PPT 49页)

企业资产业务重组涉税处理及运用策划讲义(PPT 117页)