东方时代广场购物中心策划案(doc 5页)
所属分类:策划方案
文件大小:82 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载东方时代广场购物中心策划案内容简介:
笔者担任茂业百货营销副总经理分管市场营销、市场开拓与新店选址,我根据自己具有房地产与商业、电脑多学科背景的优势,重点主抓了东方时代广场市场调查与总体策划,带领茂业百货市场部同仁分批前后考察了广州天河城与上海正大广场,根据两年研究MALL的实际经验与知识积累,对华强北集中市场调研两个月,总体策划方案完善分析历时半年多,取得了宝贵的研究成果,不仅用市场分析指导了建筑布局,而且利用空中花园会所合理地进行商业与住宅衔接策划,运用洋流理论对华强北十层购物中心的商业布局进行详细策划,取得了大城市核心商圈策划购物中心的宝贵经验,并在购物中心策划理论上有所创新。
1.广州天河城广场的启发
广州天河城广场位于天河南路与体育西路交汇处,地处广州商贸区中心,广州地铁一号线出口位于广场内。周围高级商住楼与写字楼众多,附近住宅区多为高收入人群,作为购物中心选址非常合适。
天河城始建于某年,首期建筑面积16万平方米,总投资12亿元人民币。现广场的整体建筑分为地上七层和地下三层,总营业面积达到10万平方米。某年2月9日开业,日均客流量10—20万人。
天河城不断吸收国内外购物中心管理经验,广场租金逐年上升,某年为3500万元,到某年已经达到1.6亿多元,物业投资的回报令人可喜。
2.华强北东方时代广场调查与分析
东方时代广场原属于东方时代广场公司,因资金不足,后转让给深圳茂业集团,商场由茂业百货经营。茂业集团收购土地建设东方广场总投资6亿元,前期开发包括收购土地等投资3亿元,其中建设投资2亿元,装修投资1个亿。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告