中远房地产开发有限公司法人治理结构建议(ppt 49页)

资料简介：

中远房地产开发有限公司法人治理结构建议目录：
一、中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素
二、董事会、监事会及关键人员的权责
三、董事会对总经理及高管授权
四、董事会下属专业委员会权责
附件：董事会与经理层角色定位

 

中远房地产开发有限公司法人治理结构建议内容提要：
企业法人治理结构是以货币资本为中心提出的，是以两权分离理论为基础（即所有权与经营权分离），来界定所有者与经营者的关系。
现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结构（人力资本包括技术创新者和职业经理人）
由于企业竞争的重点已转向对人力资本的争夺，所以现代法人治理结构的核心问题主要集中到人力资本的激励机制和约束机制。
人力资本的激励机制可以保证人力资本应有的地位及利益，而人力资本的约束机制则可以防止人力资本侵犯货币资本的利益，从而维护货币资本的地位及利益。
公司召开股东会议，董事会应在会议召开至少五日以前通知公司股东。
向股东会议报告的义务
董事会承担向召集的股东会议和临时股东会议报告召集事由的义务；
董事会承担向召集的股东会议和临时股东会议报告工作的义务：
董事会承担对符合规定条件的股东提案进行审查的义务；
董事会有遵守公司章程和股东会决议，维护股东权益的义务；
关于会计表册的义务
董事会承担提交资产负债表、损益表等财务报表供股东公司和监事会查阅审核的义务；
承担在股东会议召开备置这些财务会计报表供股东查阅的义务；
董事会承担公司历届股东会议、董事会议会议记录、资产负债表、损益表、股东名册、公司债存根簿等各项薄册的义务，并承担供股东查阅或抄录的义务。

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