品管部年终工作总结(ppt 37页)
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一、工作计划
二、华北的现状及改进建议
三、工作目标
品管部年终工作总结内容提要:
工作计划:
1、了解公司品质部的组织架构及公司其他部门的大致情况。
2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状,对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、质量控制点及关键质量数据进行详细的考察,针对现存的不足,提出改进的方向。
3、根据制定的工作目标,制订相应的工作计划。
华北的现状及改进建议:
1、品质部管理架构
2、质量管理体系
3、IQC
4、IPQC
5、QA
6、公司内部例会或品质例会
7、生产QC的组织和岗位资格认定
8、客户退回板的分析及后续改善跟进
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