和光物流总结报告(ppt 19页)
所属分类:物流管理
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一、 前言
二、 和光物流问题分析
三、 建议的和光物流体系
四、 建议的和光物流流程
五、 建议的和光物流基础架构
六、 物流体系的实施计划
七、 附录
和光物流总结报告内容提要:
一般状况:
根据销售历史数据进行预测
预测的准确度有清楚的负责人
预测的准确度考核至产品大类
各部门分别进行预测
良好状况:
以统计的方法进行预测
预测随着需求变化而变化
对预测的准确度有适当的奖惩制度
对预测误差的跟踪细化至产品型号
库存水准的制定考虑预测误差
不同职能部门对预测有共识
通过量化的方法分析预测误差对相关部门的影响
客户的预测作为预测的考虑方面之一
优秀状况:
预测与实时销售数据结合
促销的影响由外部市场调研公司印证
客户的预测通过EDI方式传递至企业
使用模拟技术或专家系统协助进行预测
最终预测透过EDI与客户和供应商共享
与客户和供应商合作进行预测
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