中国本土企业的跨国并购与重组(ppt 65页)
所属分类:并购重组
文件大小:408 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载中国本土企业的跨国并购与重组目录:
一、 跨国并购与重组的概况与现状
二、 跨国并购与重组的动机、特点与策略
三、 外商并购国内企业面临的问题
四、 跨国并购与重组的实务与操作
中国本土企业的跨国并购与重组内容提要:
技术革命的推动:
全球经济结构调整速度加快,传统产业生产能力过剩,跨国投资的目的不是增加东道国的生产能力,而是通过跨国并购整合全球的生产能力;新兴产业,尤其是高科技产业需要大量的投入和实现规模经济,因此也需要通过跨国并购动用全球资源。
新技术革命也迫使企业通过并购应对竞争压力。由于创新成本和风险上升,企业之间需要将技术和管理部门合并以应对创新造成的压力,保持市场地位。
信息和通讯技术的发展为企业进行跨国并购提供了保证,企业借此可以进行全球范围内的生产和管理。
各国外资管理政策和体制的调整:
20世纪90年代中后期以来,很多发展中国家为吸引外资采取了扩大外商投资领域和资本账户自由化的措施,也有亚洲一些国家因受金融危机影响而允许外商对国内企业进行并购,如韩国和泰国。这些政策和体制改革都不同程度地促进了跨国并购活动的展开。自由贸易区的发展,一方面扩大了市场范围,从而吸引了企业设立子公司;另一方面市场的透明度也得以提高,从而降低了跨国并购的成本。促进了跨国并购的迅速发展。
金融自由化发展的推动:
一方面,20世纪80年代开始,大多数发达国家已经实现了资本账户的自由化,对跨国借贷和证券投资不再进行限制。
另一方面,金融工具的增加对跨国并购提供了技术上的保证,金融市场为跨国并购提供了很大的便利。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告