我国企业的产业整合与收购兼并(ppt 34页)

资料简介：

我国企业的产业整合与收购兼并目录:
一、国际收购兼并的基本经验
二、我国收购兼并的主要瓶颈
三、HJCY收购兼并的方法

 

我国企业的产业整合与收购兼并内容提要：
资本运作是一个复杂的系统工程，特别是在我们经济转型的特定历史条件下，企业家队伍身处计划经济与不成熟市场经济的转型交汇点，大量成功经验具有很强的历史过渡性，大多数企业处于系统失灵的状态，必须进行内容与形式合为一体的资本运营，并通过全方位的思维创新和管理创新，推动企业运营系统的根本变革。HJCY积三类咨询经验和九种企业家服务于一身，全面系统地总结了六个思想来源，力图用投资银行加管理咨询的服务模式，为中国企业家的资本运营探索一条适合中国国情的道路。
产业化资源配置与金融化资本流动的相互作用，构成资本运作内容与形式的互动过程。二十世纪，美国市场经济的发展历史，经历了五次大规模的资本运作。
我国处于从市场转型到市场成熟的剧变期。不成熟的企业、不成熟的产业和不成熟的资本市场，亟待解决发达国家一百年发展曾经历的五大问题。特别是在加入WTO的新形势下，国外跨国公司的大举投资，给中国企业留下的时间不多，我国企业家必须用1-2年的时间掌握国外大公司一百年发展积累的资本运作经验，并用3-5年时间，完成全球一体化的资源配置与资本流动。靠资本运作完成产业扩张、产业升级、产业延伸、产业传移和产业整合的历史任务。

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战略性收购与重组概述(PPT 76页)

基因重组和杂交育种培训课程(PPT 65页)

收购、兼并与企业重组培训课程(ppt 134页)

如何积极应对跨国企业在华并购（doc 19页）

论不同所有制及领导模式下主导厂商兼并行为（pdf 9页）

企业资产重组与股份制改造(ppt 41页)