某科技公司问题解决的方法(ppt 48页)
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1. 问题发掘
2. 问题评估
3. 问题定义
4. 现状分析数据收集
5. 原因分析
6. 对策拟定
7. 决策分析
8. 针对决策实施追踪
9. 执行确认
10. 再发防止
某科技公司问题解决的方法内容提要:
问题可分为单一状况与复杂状况两种:
1. 单一状况:
如问题发生的状况十分单纯,就可以直接进入问题定义的步骤而去寻找原因及对策。
2. 复杂状况:
由于大部分的问题均极为复杂,单凭个人的力量很难发现、评估、证实并解释所有的数据,因此必须运用团队的力量,将所有数据加以整合运用,来找寻真正的原因。
1.脑力激荡法 (B.S)
脑力激荡法对于激励人们引发思考是一项很有效的方法,它重视的是构想的产生及多样化,因此必需避免贸然的批评,使得各种富有创意的构想都能在自由、开放、相互沟通交流的情形下产生。
脑力激荡法在使用上有下列原则必须把握:
(1) 绝不批评别人的意见。
(2) 意见愈多愈好。
(3) 让参与成员自由联想,互相促发。
(4) 可以搭在别人的意见上自由发挥。
2.名目团体法 (NGT)
利用纸条由主持人说明状况要求成员将答案分别书写在纸上,然后收回纸条,从发纸条到收回纸条之过程就是一般所称的名目团体法。
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