企业竞争战略与经济学分析(ppt 61页)
所属分类:竞争策略
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一、 企业与战略的经济学模型
二、 产业组织(IO)理论与竞争战略
三、 资源基础观(RBV)与竞争战略
四、 制度基础观(IBV)与竞争战略
五、 描述、解释和预测中国企业的竞争战略
企业竞争战略与经济学分析内容提要:
企业:战略管理的整合观点:
企业是基于战略核心的契约联盟;
契约联盟包括合资、授权、特许、其他长期契约等形式;
战略核心是人、技术、物等资源,以及能力的有机结合,它具有价值、稀缺性、不易模仿性、互补性等特征;
战略核心之所以有价值,是因为它与战略性行业要素相匹配,而后者是由顾客、竞争者、潜在进入者、供应商、替代品、互补品等各种行业力量决定的。
企业发展的实质是战略核心的经济化利用与积累;
企业战略涉及战略核心的创建、保护、利用、发展与更新;
战略核心的创建涉及企业家精神;保护涉及内部激励计划、合同、文化等;利用涉及联盟方式与竞争定位;发展与更新涉及有计划的改变与学习和适应的结合等。
传统的IO理论:
产业结构-行为-绩效之关系
竞争政策:消除垄断/垄断竞争行为,鼓励充分竞争;
战略理论:形成“良性”产业结构,对抗五种力量
战略含义:选择良性产业/细分市场、定位、获得相应的资产/技能;
典型工具:
三种一般竞争战略/价值链
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