某房地产公司发展战略研究报告(doc 16页)
所属分类:发展战略
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一、战略思想
二、战略目标
三、战略措施
四、战略管理
某房地产公司发展战略研究报告内容提要:
企业发展战略是对企业长期发展的总体性谋略,在指导企业持续、稳定、健康发展方面起着非常重要的作用。某公司非常重视发展战略,这种做法应当长期坚持。
某公司要从重视制定发展战略进一步发展到重视战略管理。战略管理是对企业的基本性管理,在现代企业管理中占有非常重要的位置。战略管理是由战略分析、战略制定和战略实施三个有机部分构成的。在战略分析的基础上制定战略只是战略管理的开始,战略实施的任务更复杂、更艰巨。今后,某公司战略管理任重而道远。
某公司为了加强战略管理,首先需要公司的主要领导人在这方面付注相当精力。目前,某公司主要领导人的事务性工作过多。虽然在公司初创时期这是难以避免的,但是这种状况毕竟分散了主要领导人对战略管理的精力。为此,某公司主要领导人应当抓紧物色有能力主持日常工作的人选,以便自己能够腾出更多的精力从战略角度考虑各种问题。
某公司为了加强战略管理,应当成立战略管理办公室。战略管理办公室的主要职能是:收集、整理战略情报信息,进行战略分析,组织制定和调整发展战略,组织制定和调整发展规划,组织战略与规划实施,参与公司战略重点工作等。有了战略管理办公室,就能为公司主要领导人减轻战略管理工作的压力,把公司战略管理工作抓到实处。
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