如何减少工厂浪费(ppt 22页)

资料简介：

如何减少工厂浪费目录：
一、 排除无效的关键之点
二、 改善采购方法的方法
三、 减少不必要的库存的有效方法
四、 降低品质不良的有效方法
五、 降低成本设计的具体方法
六、 改善外加工品质不良的对策
七、 改善外加工企业品质不良的对策
八、 缩短加工时间的方法

 

如何减少工厂浪费内容提要：
流水线实现降低成本的关键是什么？
首先，调查线上发生了那些无效（浪费）的事？其程度如何？以及怎样才能削减那些无效的工作（浪费）。再决定计划及实施方法，具体如何做是以后的事，重要的是明确现在有那些无效（浪费）的工作造成成本的上升。
在组立线上发生的主要无效（浪费）工作和原因：
①组装作业者手上有的无效（浪费）工作（部品  来迟、货期延误、故障、工程计划的变更）。
②半成品库存量过多（因作业指示不良或未决定在库量）
③作业者无效的运搬工作（作业者对作业内容不明确、工程配置不良）
④不应有返工（因组立不良造成的返工）
排除无效的关键之点：
①强化购买部门的货期管理工作
②把发生故障时的处置方法和责任明确化
③明确应有的库存量
④改善工程配置顺序
⑤彻底进行现场的整理、整顿
⑥搬运工作的专业化
⑦改善瓶颈工程

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