企业改制重组操作实务及风险防范(ppt 99页)
所属分类:并购重组
文件大小:310 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业改制重组操作实务与风险防范目录:
一、企业改制重组的背景
二、企业改制重组的基本原则
三、企业改制重组的模式
四、改制重组类型
五、企业改制重组的程序
六、企业改制重组的资产处置
七、企业改制中的资产剥离问题
八、企业改制中的托管问题
九、企业改制土地资产处理
十、企业改制债权债务的处理
企业改制重组操作实务与风险防范内容提要:
公司重组
单个企业活动:
公司扩张;公司调整;公司所有权、控制权变动
企业要素变动:
股份变动;资产变动;股份和资产同时变动
企业要素:
所有权、资产、负债、人员、业务等
公司扩张
购买资产 购买企业 合资或联营 公司兼并
公司调整
股份出售 资产置换 股份资产互换
资产出售或剥离 公司分立
公司所有权或控制权变更
股份回购 交叉控股 股份无偿划拨
公司托管 股份协议收购 股份要约收购
杠杆收购 反向收购
企业改制重组
企业要素的流动与组合 企业制度的变革
通过企业制度变革、资产剥离、配组、整合
清出无效资产、盘活存量资产
企业改制重组目的
优化资源配置,做精、做强、做大
资产质量优 经营效益好 资本增值快
债务负担轻 人员素质高 机构设置新
企业改制重组的基本原则:
要以促使产权流动为基本形式
既要“一厂一策”,更要规范操作
要与国家产业政策对接
以调整存量为重点,在增量上作文章
要防止“逆优化重组”问题
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告