股权激励与公司治理(ppt 61页)
所属分类:公司治理
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一、从两届政府的施政纲领看产权市场化进程
二、国有经济的战略性调整与资本经营路径选择
三、企业做大做强的制度保证与公司治理
四、主辅分离 主业改制上市和经营者持股(MSOP)
五、主辅分离 辅业改制和职工持股(ESOP)
六、改制上市中的职工身份置换
七、上市公司管理层收购(MBO)和职工收购(EBO)
八、上市公司经营者股票期权(ESO)
九、立法展望
股权激励与公司治理内容提要:
虚情假意的改革空间越来越小,必须真心真意搞改革:
——换牌:从国有企业转变为国有独资公司
——换汤:国有独资公司到股权多元化特别是混合多元化
——换药:国企职工身份置换即企业人到社会人的转变
——换瓶:同步进行管理创新和技术创新
——换空气:培养股份制意识、形成公司治理文化、形成市场经济理念
为什么退? 两个原因。
从何处退? 三种行业和两类企业之外的一般竞争性领域。(如何理解辅业)
退给谁?鼓励非国有企业、个人和境外投资者参与国有企业改制,推动非上市国有企业股权结构的调整和股权交易,形成混合所有制企业。
上市公司减持国有股、实施股票期权等。
——析国资委主任李融融讲话:196家中央企业不会私有化,但是可以实行股权多元化。
如何退? 依托优势企业,凭借资本市场,依法规范退出。
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