企业核心竞争策略之动态发展方法(ppt 36页)

资料简介：

企业核心竞争策略之动态发展方法目录：
1.外在环境之分析
2.内部环境分析
3.缺口分析
4.企业核心竞争优势与劣势分析
5.策略方向之检视
6.是否提升或弥补核心竞争优、劣势
7.研拟策略主题
8.展开策略主题

 

企业核心竞争策略之动态发展方法内容提要：
目前企业之经营环境变化快速，传统的策略规划方法往往耗时过久，无法及时根据环境的变化来进行策略的修正。
本论文发展出一套动态之企业核心竞争力分析方法，可以随时检视环境的变化和企业内部能力的变化，来动态地调整企业竞争策略。
主要的方法是透过企业外在环境的分析，找出该产业中之关键成功因素（Key Success Factors, KSFs），再转换为企业之关键需求因素（Key Demand Factors, KDFs）。另外透过企业内部环境之分析，可找出企业之核心竞争力(Enterprise Core Competence, ECCs)。再比较KDFs和ECCs的差异，可找出企业竞争力的重要缺口。
然后与竞争者比较，进行企业竞争优劣势分析，藉以订出企业之策略方向，进而拟定策略主题，以进行策略展开，最后完成核心竞争策略。
这些策略可再结合类似平衡计分卡之工具，来拟订具体之策略衡量系统和行动方案，以落实策略之执行。

..............................

上一篇：目标市场竞争策略(ppt 31页)

下一篇：企业竞争环境研究(ppt 30页)

城镇化建设项目竞争性磋商文件(DOC 44页)

掌握策略规划的精髓1(PDF 6页)

办公室副主任竞聘演讲稿(doc 15页)

Citrix移动办公解决方案竞争分析(PPT 36页)

广告竞争监察报告.pdf23

加大召商力度‧创造竞争优势(ppt 29页)