竞争优势与人力资源管理(doc 23页)
所属分类:品牌管理
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一、导言
二、人力资源理念发展趋势
三、人力资源与竞争优势
四、人力资源新技术模型
五、人力资源成果展示
竞争优势与人力资源管理内容提要:
优秀经理做什么?
一名优秀经理的四大基本职责是什么?
1、选拔人(寻找合适的人,正确评价和定位)
2、提出要求(做合适的事,目标管理和绩效考核)
3、激励他(提供支持,用机制和管理环境激发潜能,让他/她做得高兴)
4、培养他(开发和提供发展机会)
这些不是企业人力资源部门的职能,而是每一位经理(无论什么层级)的共同职责。
研讨问题:
对优秀经理的职责你认同吗?为什么?
在过往工作中你做到了哪些?还有哪些没有做到?打算如何改善?
请以自身的案例分析以上问题。
要求每人都发言。
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