竞争对手分析方法论(ppt 16页)

竞争对手分析方法论内容提要：
业务单位的目标：
竞争对手公开和未公开的目标是什么？竞争对手如何权衡目标的？
竞争对手对于风险的态度如何？
竞争对手的真实的使命与愿竞和价值观是什么？公司倾向什么？
竞争对手的组织运行规则（结构）是什么？关键绩效领域是什么？
竞争对手的激励机制是什么？他们如何从回报的角度考虑对事件的反应？
竞争对手的成本费用结构是什么？库存如何？
竞争对手的领导阶层是什么？倾向及背景如何？权力斗争情况如何？
公司商务行为约束是什么？公司市场行为的选择余地多大？
业务单位的母公司的目标（当该业务在母子公司体制中时）
母公司竞争情况如何？对该业务短期的经营要求是什么？
母公司公司的总目标是什么？母公司要求该业务单位做什么？将业务单位的定位是什么（基础业务还是边缘业务）；
母公司为什么要经营这项业务（剩余生产能力、纵向整合需要、开发分销渠道还是加强销售力量）；
该业务在业务组合中的地位如何（纵向整合、互相补偿、分担分享研究开发等；
母公司高层领导持有何种价值观？
母公司对该业务的基本战略是什么？
母公司对该项业务的限制是什么？（制度、操作程序）
母公司的组织结构体现了该业务在公司何种地位和目标？
母公司对于该业务的管理政策是什么？（考核激励、人员任免、法律规范）
母公司是否有高层领导对该业务有特殊联系。
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