决策管理分析简介(ppt 41页)
所属分类:决策管理
文件大小:386 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载决策管理分析简介目录:
1、不确定情况下的决策
2、风险型情况下的决策
3、效用理论在决策中的应用
4、层次分析法
决策管理分析简介内容提要:
决策的分类:
按决策问题的重要性分类
按决策问题出现的重复程度分类
按决策问题的定量分析和定性分析分类
按决策问题的自然状态发生分类:
确定型决策问题
在决策环境完全确定的条件下进行。
不确定型决策问题
在决策环境不确定的条件下进行,决策者对各自然状态发生的概率一无所知。
风险型决策问题
在决策环境不确定的条件下进行,决策者对各自然状态发生的概率可以预先估计或计算出来。
等可能性准则(Laplace准则):
决策者把各自然状态发生的机会看成是等可能的:
设每个自然状态发生的概率为1/事件数,然后计算各行动方
案的收益期望值。
决策者从后悔的角度去考虑问题:
把在不同自然状态下的最大收益值作为理想目标,把各方案的
收益值与这个最大收益值的差称为未达到理想目标的后悔值,然后
从各方案最大后悔值中取最小者,从而确定行动方案。
下一篇:模型决策法简介(doc 35页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告