某公司企业发展战略咨询报告(doc 24页)
所属分类:发展战略
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(1):背景陈述
(2):澄清战略
(3):环境分析
(4):制定战略
(5):实施战略
某公司企业发展战略咨询报告内容提要:
区别于人力资源、渠道营销等项目的是,企业战略咨询项目在实施阶段,主要的工作是强化公司高层对新战略的认同和理解。在此基础上,协助客户解决在战略澄清阶段发现的问题,围绕新的战略,调整或重建组织架构,修正或完善各类管理制度,并帮助各职能部门在新战略指导下重新定位等等。
对于某公司而言,顾问团队给出的战略实施计划整体建议为:以培养某公司核心竞争力为目标,在未来X年内做强核心主业——房地产开发业务的同时,实现经营模式从以开发为主到开发和物业经营服务并重的转变,保持企业长期稳定发展。
如何培养某公司的核心竞争力呢?正如前文提到的,某公司的核心竞争力体现在管理竞争力、市场竞争力和治理结构竞争力三方面,因此,应从提升这三种竞争力入手。
市场竞争力:从投资策划、品牌建设等关键环节入手,通过组织统一,人才培养,市场实践等综合手段强化某公司整体的市场竞争力。
管理竞争力:从提高某公司总体战略规划能力,建立激励和考核制度、关键管理制度和流程入手,通过新设立的关键职能部门,突出管理重心和重点工作,增强管理关键环节的综合能力。
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