全面预算成本核算管理办法(doc 12页)

资料简介：

全面预算成本核算管理办法目录：
第一章、总则
第二章、组织机构及主要职责
第三章、全面预算成本管理的基础工作
第四章、全面工程成本预算与控制
第五章、项目工程成本核算
第六章、全面预算成本管理分析与考核
第七章、监督与奖罚
第八章、附则

 

全面预算成本核算管理办法内容简介：
全面预算成本控制管理是以制定目标收入预算和目标成本预算为基点，通过建立内部控制制度，全员参与，对工程项目各项成本定期比较与考核，实现责任和利益的统一的过程。全面预算就是要建立控制标准，为今后的差异分析、业绩考核及差异纠正提供依据。成本控制是运用各种数据，以实际成本与控制标准（九大预算）比较，衡量经营活动的成绩和效果，并不断纠偏、校正。
成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容，其中信息系统又包括编制预算、数据传递、分析评价、业绩报告等四个方面。定期比较与考核要求建立约束激励机制，实现管理目的。成本控制的最终目的是"双赢"，即项目成本的最小化和职工收入最大化的双丰收。

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